10月12日至13日，建工控股党委委员、董事、副总经理、总工程师戴良军，建工股份党委副书记、董事、总经理李有贵，党委副书记、副总经理孙学军一行赴安建总承包和长江建投联合体实施的枞阳经济开发区整体投资建设运营一体化项目指导策划评审。建工股份工程管理部（安全监察局）部长（局长）葛辉主持评审会议，督查员范毓庆、财务部部长刘强、安徽路桥集团副督查员王家林、安徽二建副总经理叶和永等评审专家以及安建总承包党委书记、总经理张冲参加。
10月12日下午，评审组一行深入现场，实地察看在建各子项目的投资建设进展等情况。10月13日上午，在项目公司会议室召开项目策划评审会，听取长江建投和项目公司负责人关于项目投资策划和施工策划等情况汇报。评审专家对策划相关内容进行详细问询，对项目可研落实、投融资计划和项目管理等方面提出评审意见建议，同时围绕前期策划、公司治理、质量安全、成本控制等和与会人员充分交流。
戴良军在评审会议总结时强调，一是总承包公司要肩负“集团总承包”的新发展定位和新职责使命，加强内控体系建设和人才培养，整合资源创新项目实施模式，夯实基础管理和项目管理，坚定不移做强做大集团本部。二是要高度重视投资策划等工作，根据评审意见调整改进项目策划，同时提炼总结集团一体化投资建设运营片区开发项目的新经验，探索形成集团系统内可复制可推广的新模式。三是按照集团批复的项目可研要求，落实风险防控措施，合理制定投融资和建设计划，优化资源配置，提升盈利能力，实现综合效益。
李有贵对安建总承包近年来创新引领发展的新业绩以及带动集团相关产业链发展给予充分肯定。他指出，作为集团首个片区综合开发项目，要统筹好项目公司和项目部治理架构，明确投建关系发挥联动效应，通过前端策划、税收优化和内控管理等，实现成本控制和投资效益等项目目标，同时要创新模式整合资源，提升项目总体管理水平。他要求，充分考虑地方政府对产值和税收等需求，履行安徽建工国企社会责任，支持地方经济发展，推进政企合作和共赢发展。
孙学军也就高质量做好投资项目策划等工作提出要求。
在项目策划评审会后，张冲当日中午主持召开相关落实会议，他要求按照集团领导和评审专家的意见建议，抓紧修改完善项目策划，切实发挥策划导向功能，确保打造好集团首个片区开发项目并努力发挥好引领带动作用。公司领导陈道兵、徐友修、谷建伟、李登祥、王庆松、总助余新友以及机关相关部门、长江建投、恒越建投和项目部等负责人参加。
