8月7日周日，安建总承包在安建国际大厦10楼会议室召开成本管理基础年活动上半年分析交流会。公司副总经理李登祥到会讲话，总助兼成本商务中心主任余新友主持。
会上，所属各单位报告了上半年成本管理体系建设、经济指标进展、成本管理基础年活动开展情况以及下半年工作计划等，与会人员结合设计优化、施工方案及工艺，强化物资集采管理、严把控制价、严控材料消耗量等方面，就挖掘项目利润空间和开源节流创效等进行交流发言。余新友通报了公司上半年成本管理基础年活动开展情况，安排下半年成本管理重点工作。上半年，通过深入开展成本管理基础年活动，公司整体挖潜创效三千多万元，实现公司整体利润率提高一个百分点。
李登祥指出，上半年成本管理基础年活动按计划稳步开展，所属各单位成本管理亮点突出成效明显。他强调，一是加强体系建设，刀刃向内明确责任；二是加大创新力度，精准施策节约创效；三是加快信息化建设，发挥平台集约优势；四是提升业务水平，深度挖掘新业态创效渠道。他要求，所属各单位和项目部积极主动做好签证费用办理、材料集采锁价、项目决算收尾等工作，实现项目创效最大化，为冲刺全年各项目标任务和早日打造新的百亿级企业更加奋力拼搏。
公司成本核算和商务中心，所属各单位和项目部成本商务合约人员等近200人分别在主会场和视频分会场参加。
