7月22日下午，安徽建工集团召开了2009年上半年经营工作会议。集团公司董事长、总经理胡运成、副总经理戴良军、总经理助理童宗胜、杨斌以及所属各单位、直属经济实体主要领导或分管领导、经营部门负责人等出席了会议，集团公司经营部、财务资产部、生产管理部、人力资源部相关负责人参加了会议，会议由副总经理戴良军主持。
会议首先由经营部主任王玉桂对2009年上半年经营工作进行了总结。他说，在金融危机的严峻形势下，集团公司以深入学习实践科学发展观活动为契机，在以胡董事长为首的集团领导班子的正确领导下，在各单位领导及广大经营工作者的共同努力下，集团公司经营工作实现了时间过半、任务过半的目标。针对下半年经营工作，他提出了七点意见，一是认真做好低价中标项目的二次经营工作，二是通过整合集团内部资源，有效面对市场经营，三是大力向省内二线城市地区渗透深入，四是继续发挥路桥版块经营优势，五是继续跟踪做好灾后重建项目建设，六是进一步提升安徽建工的社会影响力，承建更多高、精、尖项目，七是继续做好特级资质重新就位的各项准备工作。
随后，集团公司所属路桥公司、三建公司、路港公司、二建公司、安装公司、四建公司等六家单位的经营分管领导或经营部门负责人先后进行了交流发言，大家在发言中交流了本单位上半年经营工作取得的成绩以及收获的经验，并就下步经营工作的设想和安排作了汇报。
在听取了经营部上半年经营工作总结、下半年经营工作意见以及六家单位的交流发言后，胡董事长作了重要讲话。他说，今年上半年经营工作取得了突破性进展，上半年集团公司新签订合同额已达70亿元，较去年同期增长超过65%，这是集团公司自2003年改革脱困以来经营工作增幅最快的半年，也是在全球金融危机冲击下取得的来之不易的成绩，这首先应归功于与会的各位以及广大经营工作者。胡董事长在会上向大家表示了慰问和感谢。
胡董事长要求各单位认真分析形势，在当前快变的时代，对外部要分析挑战和机遇，对内部要找到优势和短板，抓住机遇，应对挑战。他说，当前集团公司外部环境面临着五个方面的挑战：一是建筑业恶性竞争以及建筑企业的弱势群体地位；二是金融危机对建筑业有关方面的冲击较为严重，尤其是海外和房地产版块；三是政府监管力度越来越大；四是房建项目建设规模大幅压缩；五是经营质量上的挑战。同时集团公司也有五个方面的外部机遇：一是安徽建工及下属单位形成的品牌效应；二是国家及地方加大投资、扩大内需项目的持续实施；三是省政府及行业主管部门对集团公司的支持；四是国家部委层面的政策支持；五是金融机构适度宽松的货币政策以及积极的财政政策等。
同时胡董事长阐述了集团公司拥有的六个方面内部优势，一是集团系统几年来积累形成了较为全面的资质，二是经营工作形成了特色的方法和经验，三是集团公司内部逐渐形成和谐科学发展的环境，四是集团公司银行授信已达30亿，五是集团系统拥有丰富的资源优势，六是各单位建设形成了可靠、有经验、能奉献的经营团队。在会上，胡董事长对集团公司的内部劣势也进行了概括。一是文化滞后、思维方式滞后，二是机制不活，三是有些单位资产不活、资金短缺，四是经营队伍数量不足、素质有待提高，五是全员经营理念还不够，六是个别单位经营存在畏难情绪以及资质受限等。
就如何做好集团下步经营工作，胡董事长提出了六个方面要求。一是以品牌战略为重点，谋划经营发展战略。二是高度重视经营风险，通过流程优化，进行风险管控。三是高度重视合作外包项目，提高风险驾驭能力，关键做好资金、质量安全、工期控制。四是继续向产业链高端倾斜，如BT、工程总承包等；五是做好资质增项工作，为结构调整做准备，尤其是重点行业的资质许可；六是以科学发展观为指导，树立经营是第一要务的理念，全员重视并支持经营，把学习实践科学发展观活动贯穿到各项工作中。
最后，集团公司副总经理戴良军进行了会议总结，要求与会同志以及各单位切实按照胡董事长要求，重点围绕结构调整、创新管理、经营模式转变、存量土地开发等方面工作，扎实做好下步经营工作，确保实现集团公司的全年经营目标。
（集团公司经营部、国内工程公司）
