为夯实项目基础管理，提升项目盈利能力，不断推动安建总承包成本管控体系建设和成本管理水平上台阶，4月21日至26日，公司连续组织召开三场成本管理基础年活动视频研讨交流会。公司副总经理李登祥参加会议并就成本管理工作进行安排，总助兼成本商务中心主任余新友主持会议。
会上，所属各单位就当前成本管理、项目目标成本及签状、实际成本与利润、项目决算、商务人员配置和成本管理基础年活动开展情况等进行交流发言，重点围绕项目如何开源节流创效等进行研讨。余新友通报了1-4月公司成本管理整体情况，并就建立完善成本管理体系、扎实做好成本策划、成本分析与纠偏、项目签证编制和索赔、物资管理及量价分离、定期成本分析、项目决算等全过程管理工作提出具体要求，务必做到“六个严禁”：严禁无合同进场、严禁口头承诺、严禁未签合同结算、严禁合同外结算、严禁超比例支付、严禁无结算支付。
李登祥指出，所属各单位要围绕公司“十四五”可持续增长型高质量发展主题，以提升经济效益为目标，以方案优化、成本策划、成本分析、签证策划、成本考核、资金回收、风险应对等为主要抓手，确保成本管理基础年活动重点突出、目标明确、措施有力、落实到位、成效显著。他强调，一是扎实开展成本管理基础年活动，夯实项目基础管理，提升成本管理水平，确保年度目标成本顺利实现。二是加强成本管理宣传力度，健全成本管理责任体系，营造全员成本管理良好氛围，提高全员成本管理工作意识，压实全员成本管理工作责任。三是开展对标对表挖潜增效，明确成本管理目标任务，拓宽成本管理思路，立足内部成本挖潜及费用精细化管理，保障成本管理全过程控制。四是加快培育优秀商务管理专业人才，努力打造一支高水平复合型成本管理人才队伍。
公司成本核算和商务中心，所属各单位和各项目负责人及商务管理人员等约160人分别在主会场和视频分会场参加。
