4月9日周六全天，安建总承包在安建大厦24楼会议室多会合一，分四个阶段召开一季度经济形势暨成本分析会、二季度生产经营会暨安委会和疫情防控领导小组扩大会、所属单位党支部书记抓基层党建述职评议会暨二季度党群工作例会、2022年党风廉政建设和反腐败工作会。党委书记、总经理张冲总结讲话，在肥领导王成民、高立久、徐友修、谷建伟、李登祥、王庆松和总助阮明、余新友进行工作安排。
在一季度经济形势暨成本分析会上，投资财务中心和成本商务中心分别作一季度经济形势分析报告和成本分析报告，新安江建投（第三公司）、淮海建投（蚌埠公司）、王家坝建投（阜阳公司）分别围绕成本管理工作亮点等交流发言，分管领导谷建伟、李登祥就经济、成本等工作进行安排。
在二季度生产经营会暨安委会和疫情防控领导小组扩大会上，投资财务中心和项目管理中心分别报告一季度市场经营总结和二季度计划、一季度项目管理总结和二季度计划，长江建投（铜陵公司）、淮河建投（淮南公司）、舒城金龙建投（六安公司）围绕生产经营、疫情防控、紧急建设应急隔离点等工作亮点交流发言。谷建伟就市场经营工作提出意见，战略规划要高、战略布局要实、业务结构要优、业务跟踪要勤、方案设计要专。安委会常务副主任王庆松就分管工作进行安排，一要层层落实安全生产责任，确保项目疫情防控到位；二要强化工期履约，确保按期交付；三要抓好安全生产标准化创建，确保实现创建目标。疫情防控领导小组常务副组长徐友修传达了4月6日召开的集团疫情防控领导小组会议精神，就加强疫情防控、夯实内控管理、完成巡察和审计整改等工作进行安排。
在所属单位党支部书记抓基层党建述职评议会暨二季度党群工作例会上，安建设计院（科创研发中心）等6个党支部书记现场述职，张冲逐一点评，既肯定成绩，也指出问题不足，并明确下步努力方向。与会人员按照要求对所属各党支部进行了述职评议。党建群团中心、综合资源中心、法务合规中心、纪察审计中心分别报告一季度工作总结和二季度工作计划。王成民传达了3月7日召开的2021年度集团所属单位党委书记抓基层党建述职评议会暨一季度党群工作会议精神，并就分管工作进行安排：一是认清安建设计院在安建总承包转型升级发展中承担的重要角色，提高政治站位，服务主业发展；二是加大棚改代建类项目监管力度，强化工期履约，加快资金回流；三是以集团支部标准化建设提升年为契机，强化思维创新，促进党建与生产经营融合发展，有效做好党建品牌创建工作。
在2022年党风廉政建设和反腐败工作会上，纪委书记、工会主席高立久传达了3月15日召开的集团2022年党风廉政建设和反腐败工作会议暨改作风办实事优环境工作会议精神，并作公司2022年党风廉政建设和反腐败工作报告。
张冲在会议总结时指出，本次多会合一分阶段开，高效务实全面系统地总结一季度重点工作和阶段成绩，总体来说一季度生产经营稳中有进“开门红”、疫情防控和生产经营“两手抓两不误”、新一轮深化机构改革力度大、巡察和审计等整改进展快、基础管理和内控体系建设上台阶、风清气正干事创业氛围更向好。他指出一季度工作中的问题不足，并就二季度重点工作提出要求，一是持续贯彻落实集团二届二次职代会暨2022年工作会议精神，全力冲刺各项目标任务，确保时间过半任务过半；二是统筹疫情防控和安全生产，各级肩负主体责任，严格落实属地要求，切实抓好项目防控，做好劳务人员等的闭环管理；三是继续推动内控管理和内控能力上台阶，尽快建成一体化闭环式制度流程体系，适时开展所属各单位一季度综合考核；四是加快规范政企合资公司建设运营，优化班子分工，完善合署办公，统筹承揽总承包和投资类项目，尽快落地重大经营项目；五是按照集团项目基础管理年要求，不断夯实项目管理和成本管控，有效提升项目盈利能力；六是优化投融资和现金流等资源配置，加大项目债权清收，加快处置遗留问题；七是结合实际推进党建和中心工作深度融合，努力打造党建特色品牌，一心一意谋发展、聚精会神抓党建，坚守廉洁从业、依法合规治企。
张冲对疫情期间坚守一线的广大干群致以诚挚问候！他嘱咐大家抓好生产经营管理党建的同时做好自身安全防护，坚定信心攻坚克难，坚持大干苦干实干，持续营造“以人为本以企为家以苦为乐苦有所获”干事创业氛围，为早日打造新的百亿级企业和加快做强做大集团本部更加奋力拼搏！
会议以现场加视频形式召开，机关各中心负责人等相关人员约40人在主会场参会，所属各单位班子成员及其机关部门负责人、项目负责人等180余人在各视频分会场参会。
