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坚决完成三季度经营指标 攻坚克难促进高质量可持续发展

安建总承包召开三季度经营例会暨专项工作组推进会

发布时间:2020-07-03 来源:经营公司 撰稿人: 点击量:4311

71日下午,安建总承包公司在安建国际大厦24楼会议室召开三季度经营例会暨专项工作组推进会,公司领导、相关部门经理、六个专项工作组及三个筹备组组长、省内各分支机构及其经营部门负责人、经营公司人员等参加会议,省外各分支机构通过视频系统参会,公司党委书记、副总经理张冲主持会议。




经营公司经理阮明首先通报了上半年经营指标完成情况:上半年中标金额超25亿元,成功实现双过半,比去年同期增幅超40%。他还报告了三季度经营计划,就经营工作提出意见建议。

会上,完成上半年经营指标的经营公司、西南公司、第四公司负责人介绍了经营工作经验,表态力争在三季度提前完成全年指标。未同步完成指标的其他分支机构负责人也深刻分析原因,就如何在三季度赶上序时进度作出详尽计划。各筹备组和专项工作组组长分别报告了当前进展和下步计划等。相关部门就支持经营工作开展作了发言。公司领导结合分管工作进行了工作部署。

陈修翔总经理对上半年经营指标过半以及经营工作创新做法等表示肯定,对下步工作提出要求:一是尽快健全完善各分支机构的经营组织架构和经营人员配置,加强业务培训,提高业务能力;二是采用新模式,另辟新途径,打开新局面,继续加快经营模式创新;三是加强经营资源尤其是有业绩的建造师等投标资源的培育,以满足发展需求;四是发扬经营“四千”精神,重点项目重点跟进,专人负责狠抓落实;五是紧抓专项工作组和筹备组工作,加快形成滁州、六安等地的县区合作,积极推进装配式建筑的前期工作,快速推动劳务公司、设备公司和合肥公司的筹建;六是抓市场更要保质量抢进度,决战在市场、决胜在现场。

张冲书记在会议总结时要求,一是优化整合EPC、融建、代建、棚改、平台公司、装配式建筑等新模式和新业态,坚持向产业链高端延伸,力争在三季度提前完成全年指标;二是以发展为导向、以业绩为标准,按照“独立核算、自主经营、自我循环、持续发展”要求,加快各分支机构建设运营;三是各筹备组和专项工作组要迎难而上创新工作,加大力度加快进度,在三季度取得阶段成果。他强调,全公司上下要凝心聚力谋求发展,只争朝夕不负韶华,攻坚克难舞好经营龙头,促进高质量可持续发展。