4月16日上午，安建总承包公司在24楼会议室召开二季度经营例会暨六个专项工作组推进会，公司领导班子、六个专项工作组成员、省内各工管部负责人及经营人员、经营公司人员等参加会议，省外各办事处通过视频系统参会，党委书记、副总经理张冲主持会议。
经营公司经理阮明首先通报一季度指标完成情况：在克服疫情不利影响下，通过一手抓防控一手抓经营，中标项目5个、金额超18亿元，完成年度指标三分之一多，较去年同期成多倍增长。其中固镇县曹庄安置房项目是公司开发旧城改造新业务的成功实践，通过招拍挂拿地约68亩，建筑面积约12万㎡；淮安总部经济园南侧地块项目是公司首个高层公建类EPC项目，建筑面积近10万㎡，提升省外区域市场占有率；泾县区域立足现场促市场，顺利承揽后续学业小区EPC项目，建筑面积13.8万平方米；滁州市琅琊区营房新苑安置小区项目，包括多家央企、省级建工和知名民企在内的15家企业参与竞争，公司凭借综合实力和优势报价成功中标，中标金额5.6亿元。
会上，各分支机构负责人汇报了经营工作，各专项工作组组长报告了当前进展、下步计划等，公司领导结合分管工作进行了工作安排。
陈修翔总经理高度肯定了一季度经营开门红，他要求：一是继续舞好经营龙头，不断提升经营质量，加大基础设施类项目经营；二是抓紧完善分公司职能，设立经营部门重点抓经营，肩负经营主体责任；三是优化市场布局，拓宽经营模式，开拓新的市场；四是加快资质升级，提高核心竞争力；五是充分发挥专项工作组作用，加强经营资源储备和业绩积累；六是寻求集团政策支持。他表示，目前公司内部风清气正，外部发展环境良好，大家坚定信心，确保完成年度目标任务。
张冲书记传达了集团党委书记、董事长赵时运日前到淮南项目调研时的讲话精神。他要求：一是全员干事创业，更名开启新起点，发展步入新征程，各级负责同志要珍惜公司当前来之不易的改革发展局面，重整行装带好队伍，凝心聚力加快发展，不辜负集团党委的关心支持和广大职工的信任期待；二是提高工作本领，加强政治理论和业务知识学习，以市场为导向，不能墨守成规，与时俱进创新模式，结合实际融会贯通；三是狠抓工作落实，压实责任、关键执行，继续一手抓防控、一手抓工作，有序做好二级机构改革和区域市场布局调整，加大高校人才招聘引进，抓紧制度建设流程再造，提前谋划“十四五”。
