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安建建设召开一季度经营例会

发布时间:2019-03-08 来源:经营公司 撰稿人: 点击量:959

3月6日下午,安建建设在25楼会议室召开一季度经营例会。公司总经理陈修翔出席会议,各省内工管部及省外办事处负责人、经营人员及经营公司全体人员参加会议,公司副总经理张冲主持会议。

张冲首先带领与会人员学习了集团公司一届六次职代会暨2019年工作会议上赵董事长讲话以及刘总经理工作报告中关于经营工作部署,传达了刚刚闭幕的公司二届四次职代会暨2019年工作会议上牛晓峰监事长讲话以及陈总工作报告中相关经营工作要求。他说,经营工作克服困难,通过想千方百计,在春节后连中三标金额约3.5亿元,实现了良好开局。张总要求,经营公司及各分支机构要立足新起点,肩负起经营上市公司本部资质的使命和担当,发扬经营“四千精神”,按照年度经营工作指导意见,抓好各项落实工作,力争完成年度45亿经营指标,为公司触底重振、再创新高而舞好经营龙头。

会上,经营公司负责人阮明就公司经营奖惩办法等经营方面新修订的管理规章制度做了解读,在充分征求省内工管部及省外办事处意见后尽快印发实施。各工管部、办事处负责人报告了经营现状、经营机构设立及经营人员配备情况、三月份重点项目以及下步工作等。

公司总经理陈修翔在总结讲话中提出六点要求。一是真正树立经营龙头地位,全员心系经营支持经营,通过高质量发展解决遗留问题。二是继续加强经营队伍建设,各工管部、办事处要尽快完善经营机构架设和专业经营人员配置。三是经营人员要有高度责任心和敬业精神,要熟悉行业法律法规和宏观政策,要掌握集团和公司的相关规定。四是要健全经营考核机制,强化落实,压实责任,要落实到行动中。五是要做好现场和市场联动,决战在市场、决胜在现场,抓好二次经营工作。六是市场经营模式要创新和不拘一格,做大规模提升质量。