3月18日周六上午，为推动技术质量管理水平上台阶，安建总承包在安建国际大厦10楼会议室召开一季度技术质量工作例会。
会上，项目管理中心简要通报公司一季度技术质量工作开展情况，部署二季度重点工作。公司副总经理王庆松在会上要求，一要坚持方案策划先行，坚持样板引路与创新，拉高标杆优化质量管理体系，压实责任推动精细化管理；二要严格危大工程管理与验收，严格质量通病防治，严格工程交付与回访；三要落实过程质量管控与过程创优，争取最大的经济效益和社会效益，为公司更强更优更好发展奠定坚实的质量安全保障。
会前，王庆松带领公司40余名技术质量管理骨干到创建“鲁班奖”工程的中国科学技术大学物质科学教研楼项目观摩学习。重点观摩了该项目工程屋面、报告厅、地下车库、强弱电和消防泵房等，学习了解项目质量管理做法和科技创新突破，围绕工程创优组织策划、过程管理、亮点打造等进行深入交流。
会议以“现场+视频”形式进行，项目管理中心和所属各单位及项目技术质量管理人员共200余人分别在主分会场参会。
